Dentiséptico

Mi más sincera enhorabuena a los laboratorios "Boots" por haber conseguido dar a su envase de crema antiséptica exactamente el mismo aspecto que un tubo de pasta dentífrica... madrequelosparió!

Claro, en boca no es lo mismo. Es curioso como lo primero que piensas cuando te das cuenta de que te estas cepillando las muelas con crema antiséptica es:

- "Bueno, vamos a ver el efecto enseguida porque por las mucosas esto va a ir a la sangre en menos tiempo del que se tarda en decir t-o-x-i-c-o-l-o-g-í-a".

Bueno, ... que no pasa nada. Si os ocurre no os preocupéis. Sólo que ahora los laboratorios dirán que sus cremas son ecológicas. Yo debería de cobrar por ese ensayo clínico.

¿ Qué hay en tu escritorio ?

[Me refiero al de la tostadora]

Este no es un post ni para los que son muy ordenados y tienen el escritorio como una patena ni para los que lo usan de cajón de sastre, en el que te puedes encontrar de todo.

De vez en cuando paso la mopa por el escritorio y me doy cuenta de que más allá de algunos accesos directos y enlaces a aplicaciones de uso frecuente, tengo cosas que no utilizo a diario pero que no quiero archivar ni eliminar.

A pesar de su uso esporádico me gusta verlas ahí de vez en cuando, sencillamente me molan y quiero tenerlas a primera vista, igual que en la mesa de trabajo no sólo tenemos el papeleo sino una foto de la familia, una postal de un lugar en el que estuvimos o una colección de figuras de "Los Simpson".

¿ Qué tengo yo ?. Mmm ...
- Un archivo de texto con una consulta SQL para averiguar la distancia entre dos puntos del planeta. (Mola)
- Una carpeta con la libreria jWebSocket (Gran descubrimiento)
- Una foto con una señal de advertencia ante un posible "Kancho". (Es una broma un poco pesada en la práctica, pero nos reímos mucho en su día enfocando el concepto a un entorno laboral).


¿ Y en tu escritorio, qué hay ?

Las medidas de tu aplicación

¿ Cuales son las "medidas perfectas" de una aplicación ?. ¿ 90-60-90 ?

Cuando alguien comienza a participar en el desarrollo de una aplicación de la que yo soy responsable, además de explicarle la arquitectura del software, la metodología empleada, etc; siempre le digo:

"Una forma de comprobar que estás codificando correctamente es revisar que estas empleando tu tiempo de la siguiente forma:

• 65%: Pensar
• 20%: Reutilizar
• 15%: Escribir

Si pasan unas horas o incluso termina la jornada y te das cuenta de que te has pasado casi todo el tiempo tecleando código nuevo, dímelo porque probablemente algo esta fallando."

Hay muchos factores que pueden hacer fluctuar un poco esas proporciones, y si la aplicación apenas tiene dos días de vida entonces se puede añadir el 20% de Reutilizar al 15% de Escribir, pero esta es una situación que debe ir cambiando lo antes posible.

Así que si medimos las proporciones de la aplicación como si de las de una modelo se tratara, las "medidas perfectas" serían 65-20-15; y es muy frecuente encontrarse con aplicaciones cuyas medidas son claramente 10-10-80 y creedme... necesitan cirugía urgentemente.

Si los grandes escultores del renacimiento tuvieron que esforzarse por clavar las proporciones de una "Venus" o de un "David", los programadores de la actualidad no se quedan cortos. Algunos de los obstáculos que han de sortear son: Jefes que no saben la diferencia entre un programador y un mecanógrafo, "Frameworks" que prometen hacerlo todo por ti, las miradas cargadas de estupor de otros cuando te ven delante del ordenador sin teclear algo durante más de 10 segundos...

"No tengo la mente en el fin de semana, ni me ha dado un ataque... estoy pensando !!!. Ufff!".

Si tenéis que veros todos los días durante muchas horas con una aplicación, mejor que sea guapa, ¿ no ?.

Agradecimientos:
- A mi hermano Ricardo, cuyo post ha servido de catalizador para que escriba algo después de tanto tiempo.

Tortilla de Patatas 1.0

function TortillaDePatatas() {
  this.Cebolla = new Cebolla;
  this.Patatas = new Array();
  this.Huevos = new Array();

  this.Cocinar = TortillaCocinar;
}
function TortillaCocinar() {
  var lObjSarten = new Sarten();
  var lObjVitro = new Vitroceramica();
  var lObjBol = new Bol();
  var lObjEscurridor = new Escurridor();
  var lObjPlato = new Plato("mediano");
  var lBlnAceiteDerramado = false;

  lBlnAceiteDerramado = lObjSarten.InsertarAceite(300);
  if(lBlnAceiteDerramado) {
    lObjVitro.Limpiar();
  }
  lObjSarten.PonerAlFuego();

  lObjVitro.ControlarTemperatura(9, 200);
  lObjVitro.onVitroCaliente = lObjVitro.ControlarTemperatura(6, 200);

  if(this.Cebolla != null) {
    this.Cebolla.Cortar();
    lObjSarten.InsertarIngrediente(this.Cebolla);
  }

  for(var i=0 in this.Patatas) {
    this.Patatas[i].Pelar();
    this.Patatas[i].Lavar();
    this.Patatas[i].Cortar();
  }
  lObjSarten.InsertarIngrediente(this.Patatas);

  for(var i=0 in this.Huevos) {
    this.Huevos[i].Cascar();
    lObjBol.InsertarIngrediente(this.Huevos[i]);
  }
  lObjBol.InsertarIngrediente(mArrSalFina, 10);
  lObjBol.RemoverIngredientes();

  do while(lObjSarten.IngredientesCocinados == false) {
    lObjSarten.MoverIngredientes();
    Sleep(5000);
  }

  lObjEscurridor.InsertarIngrediente(lObjSarten.Ingredientes);
  if(Main.User == "SUPERADMIN") {
    ProbarIngredientes(lObjEscurridor);
  }

  lObjBol.InsertarIngrediente(lObjEscurridor.Ingredientes);
  lObjSarten.Vaciar();
  lObjSarten.InsertarIngrediente(lObjBol.Ingredientes);

  do while(lObjSarten.IngredientesCocinados == false && lBlnVueltaDada == false) {
    lObjSarten.MoverIngredientes();
    Sleep(250);
    if(lObjSarten.IngredientesCocinados) {
      lObjSarten.GirarIngredientes(180);
      lBlnVueltaDada == false;
      lObjSarten.IngredientesCocinados = false;
    }
  }

  lObjVitro.ControlarTemperatura(0, 0);
  lObjPlato.InsertarIngrediente(lObjSarten.Ingredientes);

  if(Main.User != "SUPERADMIN") {
    Fregar();
  }

  return;
}

Don José

Me resulta difícil encontrar a alguien que tenga una base cultural cercana a la que tiene mi padre. (No digo que no los haya, pero hasta ahora no he conocido a ninguno). Esto a veces es una ventaja y otras un problema debido a la gran diferencia con mi nivel cultural que -para decirlo de una forma bondadosa-, es nulo.

Pues bien, el otro dia hablábamos de algunos pasajes de "El Espectador" (José Ortega y Gasset) que es en lo que me estoy dejando la vista ultimamente, y me sorprendió escuchar a mi padre -que ya tiene una edad y como decía unos conocimientos- referirse a Ortega y Gasset como "Don José".

Parece ser que en su día había cierta comandita entre el escritor y mi abuelo Pepe; de hecho el ejemplar de "El Espectador" que estoy leyendo está publicado por la editorial de mi abuelo, al igual que tantas otras obras de la época.

Así un día daban una vuelta, o le hacía de "chofer" o cuestiones similares; y Ortega aprovechaba el caracter dicharachero de Pepe que era de esos hombres cuyo humor ladino e inteligente se apreciaba unos segundos despues de cada frase, para aleccionar a su discípulo Julián Marías sobre la necesidad de no tomarse las cosas demasiado en serio, característica de este último.

Seguramente este tipo de relación y la obra del escritor han generado la mezcla de respeto y familiaridad que se percibe en la forma de llamarle "Don José".

Contrato

Si quieres tratar un asunto de una forma somera usa una conversación. Si quieres tratar un asunto de una forma concreta usa un contrato.

Llamar la atención

Me llama la atención los métodos empleados para llamar la atención. Cuando se desarrolla software hay que llamar la atención del usuario en múltiples ocasiones, y para conseguirlo hay una variedad enorme de frases, imágenes, etc.

Esto no sólo ocurre con las aplicaciones, si nos fijamos en la cartelería de hospitales, centros comerciales, etc; veremos que no hay una forma estándar de lanzar un mensaje que capte la atención. Veamos algunos ejemplos:

- Aviso !

- "i"

- Un triangulo con una "!"

- Importante !

- Atencion !

- Cuidado !

y también una bocina, una señal de "stop", un prohibido, etc, etc.

No obstante, creo que la forma mas potente de llamar la atención es el tradicional: "OJO !!"

No se que tendrá el "ojo", pero te pone inmediatamente es estado de alerta. Y no te digo si lo juntas en una frase con la palabra "nunca".

Por ejemplo: "OJO !!. Llenar el recipiente hasta la línea y no sobrepasarla NUNCA."

Podemos saltarnos una señal de dirección prohibida pero a nadie NUNCA, se le ocurrirá sobrepasar la línea al llenar el recipiente con una frase como esta.

123

Ni está relacionado con la calabaza Ruperta ni tenía prisa al ponerle titulo al post.
La cuestión es que el 123 es un número particular en cierto sentido. Lo he descubierto hace poco dando vueltas por ahi ...

Algunos lo denominan como un "Agujero Negro Matemático" porque 123 es siempre el resultado final de tratar a cualquier numero de la siguiente manera:

- Elige un número, el que sea.
- Cuenta la cantidad de dígitos pares que contiene. (Incluyendo el 0).
- Cuenta la cantidad de dígitos impares que contiene.
- Cuenta la cantidad total de dígitos que contiene.
- Forma un numero con estas tres cifras y a este resultado vuelve a aplicarle la canción.

Haciendo esto pronto tendrás como resultado el 123, pero al realizar la operación sobre este último el resultado vuelve a ser 123.

Ejemplo:
Número de partida: 322.475

Dígitos Pares: 3
Dígitos Impares: 3
Total Dígitos: 6
Resultado: 336

Dígitos Pares: 1
Dígitos Impares: 2
Total Dígitos: 3
Resultado: 123

Dígitos Pares: 1
Dígitos Impares: 2
Total Dígitos: 3
Resultado: 123
[...]

Curioso.

Heroes

"Ciudad Heroica", así es como se llegó a denominar a Cartagena de Indias debido al valor con el que sus gentes soportaron numerosos asaltos por parte de reinos y piratas allá por el siglo XVIII.
Recientemente he terminado de leer una biografía de D. Blas de Lezo, Almirante Español que, además de otras gestas, defendió dicha ciudad de un ataque feroz por parte del ejército británico.

Su vida en general y la defensa de Cartagena en particular son emocionantes, pero lo que más me ha impresionado ha sido la demostración de valor, firmeza y honor exhibida por Lezo.
D. Blas era Español, pero en todos los paises hay hombres valientes y honorables. Lezo era militar, pero cualquiera en su vida puede demostrar las mismas cualidades que él atesoraba.

Cuando pienso en la pasta de la que estaban hechos los hombres y mujeres de hace -y digo bién- sólo 200 o 300 años, me parece que en poco tiempo hemos perdido mucho.
Al 99% de nosotros nos levanta de la cama el despertador para que pasemos un Lunes muy parecido al Lunes pasado y al siguiente, un Martes muy parecido al Martes pasado y al siguiente; y mientras vemos como la rutina nos pasa por encima no nos damos cuenta de que nuestras mentes, nuestra forma de pensar y de juzgar los asuntos, la manera en que asignamos valores y prioridades; todo ello se va amoldando a la sociedad actual que nos ha tocado vivir y que es la de la comodidad, la autocomplacencia y la de los egos: egoismo, egolatría y algún otro.

Estamos perdiendo la batalla por hacer nosotros a la sociedad en lugar de que sea ella quien nos haga y hemos dejado de ser hombres para convertirnos en -como dícen mis hermanos-, "comeyogures".
Efectivamente, vemos el trabajo como un incordio que nos impide divertirnos todo el día y si llega algún mes que no tiene puentes nos cogemos una baja y ya está. (Ah, y por supuesto "el cafelito es sagrao"). Si algun día nos empieza a doler la cabeza le damos inmediatamente al ibuprofeno (o a lo que se tercie), si nos toca bajar la basura y no funciona el ascensor ya estamos de mal humor hasta que nos acostamos y si se nos estropea la televisión entonces llega la crisis.

Me da algo de verguenza pensar en como se sentiría D. Blas, que se mantenia impasible ante las balas de cañon que le pasaban rozando y que cuando le herían despreciaba el dolor con un buen trago de ron; si viera la cantidad de miedos que hemos ido cosechando para fomentar la autocompasión de la que nos alimentamos y observara el espíritu pusilánime que manifestamos en muchas ocasiones.

Si alguno tiene un trabajo que le permita comportarse como un heroe, que lo haga con virtud, si alguno lucha por defender los intereses de los demás aún renuciando a los propios, obtenga recompensa; y a todo aquel que consiga mantener un espíritu fuerte, decidido y justo no habrá nada que haga su mano temblar.

El Efecto ECI

El otro día me volvió a ocurrir algo que ya habia notado en otras ocasiones, asi que no debe ser un hecho aislado o casual y finalmente voy a tratar de describirlo aqui.

Ejemplo: Visita a El Corte Inglés
Ayer me disponía a hacer unas compras en el supermercado de ECI, para lo cual es necesario cruzar otros departamentos. Pues bien, al pasar ví y escuché como un hombre -ya de cierta edad y con buén volumen- estaba ilustrando a dos dependientas de la zapatería sobre ... la presunción de inocencia !.

{O}_{O}

Pues si. Y dando una explicación de como la presunción de inocencia es la base de nuestro sistema legal. Toma ya.
Ambas dependientas, escuchaban respetuosamente tratando de mantener el tipo aunque ya una miraba a la otra esbozando una sonrisa porque no podía más.

No tengo ni idea de como habían llegado a esa situación. Quizás el hombre había tenido que realizar una devolución en cierta medida cuestionable en cuanto al uso correcto del producto devuelto y de alguna manera queria recibir el beneficio de la duda...

La cuestión es que se produce un fenomeno que he denominado "Efecto ECI" para titular esta entrada en el blog y que afecta al comportamiento de los clientes de este establecimiento en cuestión. Allá voy:

Tradicionalmente, este comercio venía siendo caro en general y lo sigue siendo en algunos departamentos en particular. Por lo tanto, el publico objetivo solía tener un nivel adquisitivo medio/alto. Con el paso del tiempo esto ha cambiado un poco permitiendose que un abanico más amplio de personas entre a comprar de forma habitual. Hasta aqui todo normal.

No obstante, cuando una persona con dinero entra en Loewe -por ejemplo- se encuentra a un tipo de dependiente/a que no tiene nada que ver con el de ECI.
Ya la decoración y la forma en que todo esta dispuesto suele inducir un clima serio, que dé una apariencia respetable al local. Esto se ve complementado por empleados vestidos de manera sobria, cuidadosos en sus formas, y serios en el trato aunque se guarden una cordial sonrisa para el final (el momento de hacer la cuenta). A este tipo de dependiente/a es dificil contarle tu vida. No hay mucho "feeling".

Por otro lado, en ECI los dependientes/as van vestidos con su uniforme (que además ayuda a identificarlos porque son mogollon) y, manteniendo el respeto que le deben al cliente, se comportan de una forma natural y corriente. Asi que en este clima, si entra una persona con tiempo libre y facilidad de palabra, sintiendose un poquito importante porque está en un establecimiento que sin ser carísimo siempre a dado una imagen de cierto nivel y da con un par de dependientas de veintitantos que se han alejado de la manada; es muy fácil que disponga de su atención, pero no sólo para ayudarle con sus compras, sino para atenderle con mayúsculas.

Total, que al final se comen una charla sobre enjuiciamiento criminal.

De obras hasta en la luna

Más fotos curiosas.

Carrera de coches en Google Earth

Reuniones de Seguimiento

La verdad es que no me preocupa mucho el número de visitas de mi blog, que de hecho es tendente a cero y si me fijo en las estadisticas es porque me hace gracia ver los gráficos.
Sin embargo, en este caso desearía que todos los periódicos sobre negocios y planificación, todos los blogs de Jefes de Proyecto, todos los periodistas que escriben artículos sobre grupos de trabajo ... que todos enlazaran a este post en particular, porque realmente creo que lo que voy a comentar aqui es una de las claves del seguimiento de un proyecto. No hay muchas cosas sobre las que tenga un grado de certeza tan elevado sobre un asunto como el que tengo sobre este en particular.

Me he acordado de esta cuestión al leer acerca de las diferentes formas de realizar reuniones en las empresas de distintos paises. Y concretamente quería escribir sobre las reuniones de seguimiento. Aunque yo trabajo en el mundo del software, seguro que lo siguiente puede aplicar a la mayoria si no a todos los sectores en los que es necesario revisar y controlar la buena marcha de las distintas tareas asignadas a los miembros de un equipo de trabajo.


Introducción
El origen de las reuniones de seguimiento, al menos en las empresas españolas suele ser más o menos el mismo. El Responsable del Proyecto, después de una fase de análisis, ha realizado una planificación en la que ha dividido la ejecución del proyecto en tareas -segun distintos criterios- tratando de optimizar al máximo la realización de las mismas y distribuyéndolas entre los miembros de su equipo. Una vez hecho esto y dependiendo de las caracteristicas del proyecto, el responsable decide con qué periodicidad realizará el seguimiento de las tareas y con ese fin convoca RS (Reuniones de Seguimiento).


La Dinámica
El Jefe de Proyecto convoca una reunión a la que invita a todo su equipo. Opcionalmente, con anterioridad les ha hecho llegar una copia de la planificación en la que se ven las tareas de todos. Al comienzo de la reunión comienza a "pasar lista" a las tareas, preguntando a cada compañero cúal es el estado de los trabajos que tiene encomendados, si los plazos van bien, si ha surgido algun problema inesperado, etc. Mientras tanto el resto de los participantes espera. En caso de que haya surgido algún problema, el interpelado lo expone y se intenta encontrar una solución directa o bien se debate la misma con el resto de participantes que pudieran estar involucrados en resolver la cuestión. Una vez se han considerado las tareas del primero, se repite el proceso con los restantes. Una vez terminado el proceso, es habitual que el responsable del proyecto espolee al resto del equipo para tratar de cumplir los plazos. (En algunos casos, subrealistas).


Inconvenientes (Por lo menos algunos)
- Dado que el procedimiento es bastante tedioso, los asistentes a los que nos les toca relatar sus aventuras, tienden a entablar conversaciones paralelas que tratan del proyecto... o de sus vacaciones. También puede que vayan resolviendo dudas y problemas entre ellos, etc. Esto resulta en que se pierda la atención y al final hable todo el mundo a la vez y el responsable tenga que realizar una llamada de atención para que todos sigan esperando su turno en silencio.

- En cuanto el proyecto tiene una dimensión moderada y el equipo se compone de 4 o 5 personas, la duración de la reunión se hace excesiva y pasa facilmente de 1 hora.

- En muchos casos, se genera una ensalada de problemas cuya situación y solución es discutida por todos con mejor o peor humor y acierto.


Conclusiones
En un proyecto correctamente gestionado, este tipo de reuniones no son necesarias. Cuando el Jefe de Proyecto realiza la planificación, no es necesario que todos los miembros del equipo tengan una copia, solo necesitan sus tareas y no las necesitan de golpe.

El responsable debe establecer un sistema por el cual, al menos:
- Pueda ir comunicando las tareas en la cantidad y orden oportunos. A cada uno las suyas.

- Pueda asignar a las tareas un tiempo de realización estimado que sea conocido y pueda ser negociado con el destinatario

- Pueda recibir cambios en el estado de la tarea por parte del destinatario, bien para indicar la finalización de la misma o una eventualidad.

Si en algun momento un miembro del equipo informa de algun problema, este puede ser conocido y estudiado en ese momento. Y el responsable, que ha deconocer perfectamente las implicaciones de las tareas y tener una buena base técnica para comprender su ejecución porque de otra forma no habria podido realizar una planificación profesional y eficaz; será quien se ocupe de dar solución al problema, consultando con quien fuera necesario. Sólo es necesario que el estado del proyecto sea conocido por el responsable del mismo que es quien ha de responder ante el cliente y las decisiones han de ser tomadas por él (si ha sido bien seleccionado para ese puesto) y no escogiendo una entre todas las propuestas que se dan en una reunión en la que todos opinan.

He tenido la oportunidad de comprobar en directo los resultados de este tipo de gestión y funciona a la perfección. Las RS son una falsa necesidad de la que nos convencemos debido a muchos factores, igual que nos convencemos de que necesitamos un Porsche para ir a trabajar aunque tengamos la oficina a 100m de casa. Y uno de esos factores puede ser en ambos casos el mismo: el ego.
Quizás esa capacidad de convocatoria, el poder disponer del tiempo de trabajo de 10 personas a la vez para que estén a merced de uno y tengan que escucharle durante una hora, poder interrogarles, gastar bromas ante los demás sobre su productividad y atosigarles con los plazos como si de mulas se trataran... quizás para algunos sea algo más deseable aún que tener un Porsche.

2 o 3 Marjales

Hace un tiempo estuve viendo la posibilidad de comprar un terreno a unos 50Km al sur de Granada y hablando con el propietario -un señor mayor-, le pregunté por el tamaño del terreno.

- Pues tendrá 2 o 3 "majales" ...

Como no era una situación en la que se pudieran estar quedando conmigo, acepté la respuesta y nada mas colgar me fuí corriendo a preguntarle a google. En esa zona de España todo el mundo debe saber perfectamente lo que es un "majal", pero yo no tenía ni idea y aquellos a quienes he preguntado tampoco.

El marjal es una unidad de medida con la que se indicaba la superficie de terrenos de regadío ya en la época de la dinastía nazarí que reinó en Granada (1238-1492).

Hay distintos valores posibles para el tamaño de un marjal que oscilan entre 450-550m2. Personalmente, la cifra que más me convence es la que establece que un marjal equivale a la superficie del Patio de los Leones de La Alhambra, unos 450m2 aprox.

ACTUALIZACION: Gracias a la información aportada en uno de los comentarios de esta entrada, empleando las medidas descritas en la publicación "El Agrimensor Métrico" de 1873, se puede calcular que un marjal, en esa fecha, equivalía a 521m2.

(Aunque esta información no tiene por que coincidir exactamente con la medida empleada antes del siglo XV, es una estandarizacion relevante, y muy útil a la hora de saber que estaríamos comprando si nos ofrecen un terreno de dos marjales).

Patio de Los Leones

Wii, Wii ... Wiiiiiiiiiii

El otro dia estuve jugando por primera vez a la Wii. Ya se que no soy el primero, pero es que yo siempre he jugado con el PC y me gusta más. Sin embargo, la Wii se sale del concepto tradicional de juego con consola y -aunque hay otras que ofrecen juegos con detección de movimiento- la verdad es que tiene buen "gustillo". Eso si, hay que meterse un poco en el papel del juego, porque la cuestion es pasar un buen rato sin necesidad de ser un friki.

Pues bien, ahora vamos a poder desarrollar juegos para la Wii y pasarlos al canal de venta correspondiente. Lo he leido aqui. Esto promete, porque realmente se pueden hacer cosas chulas, a mi ya se me ocurren varias pero no voy a decirlas, prefiero intentar hacerlas. ;)

2 + 2 = ?

Este post es un extracto de una entrevista sobre los consumidores y la publicidad. Ya he escrito algo sobre el tema aquí, asi que me limitaré a pegar el párrafo en el que se habla sobre los intangibles y como "con el ser humano, dos más dos nunca son cuatro".

"el consumidor nunca compra lo que el fabricante vende. Una empresa como L’Oreal, por ejemplo, vende un pote de crema con tales componentes y la mujer compra juventud. Otra marca como Levi’s vende un pantalón de tela gruesa con remaches y nosotros compramos ser un poco más revolucionarios. Ninguna compra es racional sino que busca una representación de algo. Ni siquiera cuando se compra una casa se es racional, porque entonces se piensa que le guste a los amigos, que le provoque envidia a los que no lo son, que le inspire respeto a los subordinados, etcétera."

Por cierto, que sepais que el entrevistado es mi hermano. !! :)
(Que también tiene uno derecho a presumir ... )

El dilema del grifo

Estaba hoy leyendo acerca de un poema en el que un sapo le pregunta a un ciempiés:
¿Dime qué pata viene despues de qué otra?.
Este le hizo dudar a tal extremo que cayo en una zanja por no saber andar.

Nada más terminar de leerlo he ido a beber agua y para ello, hoy he tenido que acceder a un grifo que nunca habia usado antes. Al acercarme me he sentido igual que el ciempiés porque cuando iba a abrir la llave derecha para obtener agua fria he visto que tenia la marca roja mientras que la llave izquierda era la de color azul.
No es la primera vez que me pasa esto, pero siempre he tenido a alguien a quien preguntar; sin embargo esta vez he tenido que afrontar el dilema yo solo. ;)

Por defecto, siempre se instalan los grifos de forma que la llave derecha proporcione agua fria y la izquierda caliente, marcandose cada una con su color correspondiente. Y no parece haber realmente ninguna razon para tener que hacer excepciones salvo raros casos relacionados con las longitudes de las tuberias instaladas y las ganas de trabajar de los fontaneros (causas que suelen estar relacionadas de forma directamente proporcional entre si).
A pesar de esta forma de trabajar avalada por los años, ahí tenemos un mensaje contradictorio por parte de los colores, que tienen mucha fuerza pues desde pequeños hemos relacionado los colores con mensajes claros, directos y explicitos -como los de los semáforos-, mensajes pudieramos decir, con mucha autoridad.

¿Cómo escoger, tratando de acertar a la primera y burlar a Murphy?

Creo que si uno intenta ponerse a racionalizar el asunto con todos esos argumentos sobre las probabilidades de que la tuberia fuese corta o el fontanero ciego, al final la mayoría de las veces el asunto terminaría como la guerra de ingenio planteada por Vizzini en la divertida película "La Princesa Prometida", en mi caso quemándome la lengua al beber.
Este es uno de esos casos -como tantos otros en la vida- en los que uno tiene que entender que el factor humano a veces pesa más que la razón. El planteamiento correcto ha sido"¿Qué es más probable, que el fontanero haya tenido un problema "operativo" o de atención?".
He optado por la falta de atención y he bebido agua fresquita a la primera.

Por supuesto, la razón de que los grifos estuvieran cambiados de color pueden haber sido otras muchas y no pretendo descubrile nada nuevo a nadie pues esto es bien conocido, pero la experiencia me ha servido para recordar algo ya conocido, a saber, que cuando se plantean asuntos en los que intervienen personas, siempre hay que tener en cuenta que no podemos ceñirnos sólo a lo que sería sencillamente lo más lógico.

Estimado visitante de Kuwait

Dear Kuwait visitor: If you come back again to this blog you are kindly required to leave comments about your country or any other topic you consider of interest.

Que le voy a hacer, he tenido una visita de Kuwait. :)

Es curioso las cosas que le hacen a uno feliz. El caso es que probablemente lo que más me gusta del mundo es viajar. Quizás por eso suelo mirar las estadisticas de acceso a mi blog prestando especial atención al mapita que indica los paises desde los que se accede. Tengo muy pocas visitas, pero resulta que uno de mis hermanos vive en Chile (Hi bro!), tengo un colega que acaba de estar en Bolivia y en Costa Rica, algun otro amigo en USA... total que me gusta ver marcados esos paises en el mapa. Resulta que ultimamente veo visitas desde Reino Unido, Italia ... y Kuwait !!

Lo más probable es que lleguen como resultado de busquedas... pero no importa. El mero hecho de tener una visita de Kuwait me ha hecho buscar algo de información sobre el país. :)
Y he encontrado que, además de ser economicamente potentes entre otras cosas, tienen una costumbre muy interesante. Cito de la Wikipedia:

Diwaniah
"El diwaniah es una institución exclusiva de la cultura de Kuwait, que no se conoce en otros países del Golfo Pérsico. Los diwaniah son reuniones de hombres que normalmente tienen lugar por las tardes, uno, dos, tres veces por semana o incluso todos los días. Habitualmente, los hombres se reúnen en sillones confortables y discuten cualquier tema, tanto político, social, económico, local o internacional, sin miedo a ser perseguidos. Los diwanahs se pueden considerar como un símbolo y prueba del talante democrático y la libertad de expresión del país. Normalmente el huésped sirve té o algún tentempié. Algunos comerciantes y miembros del parlamento anuncian sus diwaniah en los periódicos para que miembros del público puedan visitarlos."

Me pregunto que pasaría si en España juntaramos a -por ejemplo- grandes comerciantes en una charla pública informal sobre tendencias de los negocios actuales para que dieran cada uno su opinión e intercambiaran impresiones de futuro. Me da la sensación de que podría tener cierta influencia sobre la apertura de la bolsa a la mañana siguiente. No se. ;)

¿Quién se ha llevado mi Ctrl-Alt-Del?

Despues de mucho tiempo bloqueando mi pc pulsando ctrl-alt-del y "bloquear estación de trabajo" resulta que en Windows XP se bloquea pulsando la tecla con la banderita y después la tecla "l" del teclado.

Y la cuestión es: ¿Alguien sabe por qué razón ahora es así?

No es incómodo si se disponde de las dos manos, pero con una sola las teclas no estan especialmente cerca una de otra, y ¿Porqué la "l" y no la "k" o la "m"?.

Esto es algo que me intriga. Quizás lo más probable sea que el programador de turno fuera padre de una niña a la que llamó "Lisa", unos días antes de tener que definir la tecla. O eso o algo por el estilo.

Disculpe, ¿sale?

Me hace gracia como solemos responder de forma automatizada a lo cotidiano. Cuando queremos aparcar y vemos que alguien se acerca a un coche utilizamos la frase que da título al post. No hay problema, porque en esta situación la pregunta siempre es igual y va enfocada en la misma dirección, aunque ni siquiera nos oigan solo con vernos ya nos responden si van a salir.

Pero hay otras situaciones en las que la pregunta no va siempre en la misma dirección y uno no responde a la pregunta que le hacen sino a la que esperaba.
Por ejemplo, estamos sentados tomando algo en un bar y hay 4 personas para 5 sillas. Entonces llega alguien de otra mesa que necesita un silla adicional y algunas veces, señalando a la silla vacia, la pregunta es: ¿Está libre?. Y uno responde "Si, si ...".
Pero otras veces resulta que la persona pregunta: ¿Está ocupada?. Y aún asi respondemos "Si, si ...", y la silla se queda vacia hasta que pedimos la cuenta.

Ninguna de las dos preguntas es más adecuada que la otra, sencillamente unos estamos más habituados tanto a preguntar de una u otra forma como a responder afirmativa o negativamente y si no nos paramos a pensar responderemos a lo que esperabamos que nos pregunten.